"... С добрым утром, сторонка родная,
Дорогая Отчизна моя!"
65 лет назад
советских людей сильно беспокоили залежи неведомо где всевозможных продуктов и
промышленных товаров :
«Навести порядок в торговой сети ОРСа
... «Самоторможение» потока товаров от базы до магазинов создает
огромные залежи, что приводит к порче ценнейших продуктов.
Пожалуй, самой значительной причиной, повлекшей к ухудшению торговли,
является отсутствие в системе ОРСа устойчивых, постоянно повышающих свою
деловую квалификацию кадров. В ОРСе не привыкли работать с кадрами и воспитывать их.
Дисциплина
среди торговых работников на крайне низком уровне. Об этом свидетельствует
целый ряд примеров. Для 42-го магазина построили киоск. Семь дней ходила вокруг
него заведующая магазином т. Егорова, а открыть ларек не могла, видите ли,
только потому, что исчез... дверной ключ. В этом же магазине неделю
бездействовал мясной отдел из-за отсутствия продавца.
Недавно произошел особенно возмутительный случай, лишний раз
свидетельствующий об отсутствии элементарной системы в организации работы
товарной базы и торгового отдела. В конце декабря 1950 г. была получена в
контейнере партия товаров. Контейнер не был вскрыт в присутствии специальной
комиссии. Для приемки прибывшего товара были натравлены товаровед Носенко и
экспедитор Моссальский. Заведующий торговым отделом т. Давыдов удосужился
поинтересоваться результатами их «работы» через... 20 дней и тут только
обнаружилась «недостача» большой посылки карманных часов.
На сутки с опозданием выехал в Челябинск для приема 80 тысяч штук мандарин работник торгового отдела Трухачев и, конечно, опоздал—мандарины были переданы другой торговой организации. Такая же участь постигла и предпринятую «экспедицию» за ватой в Куйбышев.
На сутки с опозданием выехал в Челябинск для приема 80 тысяч штук мандарин работник торгового отдела Трухачев и, конечно, опоздал—мандарины были переданы другой торговой организации. Такая же участь постигла и предпринятую «экспедицию» за ватой в Куйбышев.
Дело в том, что блюсти дисциплину среди торговых кадров было некому.
Руководство торгового отдела фактически было обезличено—в течение года там
сменилось четыре заведующих. Да и сам начальник ОРСа т. Фаттахов, хотя и
числится в этой должности с сентября минувшего года, но в действительности по
всевозможным причинам не работал около трех месяцев.
Надо навести строгий порядок в торговой сети ОРСа и чем скорее это будет
сделано, тем больше будет результатов в его работе.
П. Орехов».
Комментариев нет:
Отправить комментарий